本文摘要：在中国生产2025的激励下，国内有数很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局，意欲在未来中国生产逐步南北工业4.0的升级改建中取得商业机会。

在中国生产2025的激励下，国内有数很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局，意欲在未来中国生产逐步南北工业4.0的升级改建中取得商业机会。　　最近，网上开始传播格力、三一重工等企业关于工业4.0样板工厂的视频，解释工业4.0离我们并不很远，发达国家能做到的事，中国生产也能做到。

但就中国大量的生产型企业尤其是中小企业来说，管理现状仍然逗留在工业1.5、工业2.0的低水平上，工业4.0还是一个模糊不清的和不确认的未来。　　企业南北工业4.0，必须逐步展开精益化、自动化、智慧化（信息化的高级形式）、智能化等四化建设，而精益化是其他三化的基础，精益化将预示企业南北工业4.0的整个进程。可见，工业4.0是目标，精益简化既是南北工业4.0的手段，也是一个持续的过程。

专家指出，只不过工业4.0本身并不可怕，确实可怕的是，我们的企业暂停了演化，或者演化得太快，以至于存活经常出现问题。　　如何做较慢演化，让演化速度需要与众不同企业存活的必须？答案是回头精益之路，即开始享有精益思维，大力采行精益行动。　　精益究竟需要让我们进账哪些价值呢？　　一般来说的解读是，精益需要协助我们提高品质、提高效率、降低成本等，让企业取得更高的收益。精益需要让我们进账更加多，工业4.0无法没精益。

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